Daqing Drilling Drilling Co., Ltd. předložila perfektní odpověď na zámořský trh vrtání

V roce 2023 provedla společnost Daqing Drilling Company č. 1 celkem 55 vrtů a dokončila 54 vrtů na zámořském vrtném trhu s metráží 187,000 metrů a příjmem 900 milionů juanů. Od strany A obdrželo 15 pochvalných dopisů a mnohokrát si stanovilo vysoké cíle. Nový rekord vylepšil vizitku Daqing Drilling při objevování zámořských trhů pomocí akcí.
Od loňského roku se jednotka drží zásady rozvoje trhu „optimalizace řízení a posílení expanze“ a zaměřuje se na „zlepšování kvality a efektivity, vytváření excelence a vytváření efektivity“. Plně pochopila proměnlivost a složitost práce na rozvoji trhu a zaujala stálý a stálý přístup k využití příležitosti. Chopte se příležitostí, čelte potížím, vědecky prosazujte cílové řízení, usilujte o zlepšení kvality provozu projektů a schopnosti vytváření efektivity a pomozte společnosti rozvíjet se ve vysoké kvalitě.
Zaměřte se na řízení bezpečnosti a dosáhněte většího úspěchu v nepřetržité bezpečné výrobě. V přísném souladu s pracovním plánem řízení sítě bezpečnosti a ochrany životního prostředí jsme pokračovali v podpoře řízení bezpečnostní sítě v kombinaci s lokalizovaným řízením a rozdělenými oblastmi sítě. Práce HSE zahraničních projektů dosahovala po celý rok dobrých výsledků a nedošlo k žádným obětem na životech. Vrtací týmy DQ047 a DQ057, které již mnoho let soutěží na saúdském trhu špičkových vrtacích strojů, aktivně zavedly různá bezpečnostní opatření, zaměřily se na kultivaci kultury bezpečnosti, procvičovaly bezpečnostní koncepty, prosazovaly přísný styl práce a neustále zdokonalovaly bezpečnost. Výroba. Vrtací tým DQ057 dosáhl čtyři po sobě jdoucí roky bezpečné výroby bez přerušení. Po nehodě vrtný tým DQ047 dosáhl bezpečné výroby po dobu devíti po sobě jdoucích let a obdržel blahopřejné dopisy od strany A, Saudi Aramco.
Zaměřením na obchodní řízení a kontrolu byla opět posílena naše schopnost zlepšovat kvalitu a efektivitu. Od loňského roku se jednotka úzce zaměřuje na hlavní linii zvyšování provozních výnosů a řízení variabilních nákladů. V souladu s plánem snižování nákladů a zvyšování efektivity každého vrtného týmu, který byl formulován na začátku roku, jednotka posílila dohled nad včasností výroby a nákladovými náklady předního vrtného týmu a prováděla měsíční monitorování zahraničních projektů. Proveďte souhrnnou analýzu provozních podmínek. Uspořádejte manažery platforem, aby podávali zprávy o své práci, analyzovali důvody zvýšení a snížení nákladů a příjmů, zjistěte klíčové body řízení nákladů pro každý tým a připomeňte každému týmu klíčové body provozní práce. Každý tým se také snaží všemi prostředky využít potenciál a zvýšit efektivitu, zvýšit denní sazby a zajistit stabilní růst příjmů. V loňském roce zůstala celodenní frekvence tří vrtných týmů v saúdskoarabském projektu nad 99,8 % a celodenní frekvence týmu DQ037 v projektu Rumaila v Iráku dosáhla 98,2 %, což je nárůst o 1,5 procentního bodu ve srovnání s ve stejném období loňského roku.
Se zaměřením na technické řízení jsou často uváděny dobré výsledky ve výstavbě vrtů. Uspořádejte speciální seminář o přemístění mezivrtů a formulujte plán zlepšení přemístění mezivrtů. Shromažďujte, analyzujte a sdílejte případy údržby zařízení a poskytujte tipy na údržbu a opravy zařízení pro vrtací týmy na základě charakteristik různých zemí se zařízením a stavenišť. Aktivně sumarizujte a sdílejte pracovní zkušenosti, formulujte speciální plány pro zlepšení kvality a efektivity a zajistěte implementaci různých opatření prostřednictvím audiokonferencí, offline diskusí atd., což podporuje zlepšení konstrukčních schopností týmu a často šíří dobré výsledky. Vrt FH-32 vrtaný vrtným týmem DQ045 v Zubairu v Iráku má průměrnou rychlost vrtání 10,78 metru za hodinu pro čtyři vrty o průměru 311 mm, celkovou smluvní dobu 74,46 dnů a návrhový předstih o 28,54 dne, čímž byl stanoven nový rekord pro nejrychlejší rychlost vrtání v bloku 9. Rekord nejkratšího období všeobecných kontraktů byl uznán a oceněn společností Party A Kuwait Energy Company. Vrtný tým DQ057 saúdského projektu se zavázal urychlit přemístění a překonat četné potíže, jako jsou vysoké teploty a horko, změny smluv atd., a to prostřednictvím celkového plánování a jasné dělby práce. Všech 11 přemístění vrtů v průběhu roku předčilo standardy KPI strany A. Průměrná rychlost relokačního cyklu byla oproti loňskému roku 0,45 dne. Přemístění mezi vrty se zlepšilo dva roky po sobě a nejrychlejší rekord přemístění mezi vrty byl 4,9 dne. První mělký mořský umělý ostrovní vrt společnosti Daqing Drilling v zámořském projektu postaveném vrtným týmem DQ050 saúdského projektu čelil potížím, jako je prostředí s extrémně vysokou vlhkostí a vysokou teplotou, a čelil obtížím, provedl celkové plánování a koordinaci, zmocnil se příležitost včas, zlepšila efektivitu stěhování a instalace a aktivně implementovala Strana A provedla nápravy a prošla akceptací vrtů Baker Hughes a Saudi Aramco za pouhých 10 dní a úspěšně dokončila celou stavbu vrtu. Tým saúdského projektu DQ057 spolupracoval a implementoval přesné zásady. Během výstavby více vrtů dokončili vrty před KPI strany A, aniž by došlo ke ztrátě času. To bylo vysoce uznáváno a chváleno společnostmi Party A's Weatherford Company a Saudi Aramco. Vrtacímu týmu DQ011 z projektu Rumaila zabraly čistého času 4 hodiny, než dokončil celkové translační přemístění vrtného jeřábu o 30 metrů, čímž nastavil vysokou úroveň translačního přemístění s dobrým výsledkem o 1,25 dne před standardním časem přemístění a nastavením nový rekord v translačním přemístění týmu.