Tým Daqing Oilfield 1205 Drilling Team se ujal vedení při prolomení 25,{2}} metrů v nekonvenčním bloku Gulong

Uprostřed zimy na severu se kapající voda mění v led. Vrtací dělníci v ropném poli Daqing překonali obrovské potíže, které přineslo do výroby a života extrémně chladné počasí, vrtali ve dne i v noci a fungovali jako „páteř“ zajišťující energetickou bezpečnost a dodávky. 28. listopadu, když vypínací korunka opustila vrtnou podlahu, se vrtný tým Daqing Oilfield 1205 chystal provést těžební operace ve vrtu GY25-Q9-H5.

Od začátku tohoto roku vzal vrtný tým 1205 realizaci „tří hlavních událostí“ za svou vlastní odpovědnost s cílem „jedna stabilita, tři zvýšení a dvě vylepšení“ se zaměřením na bezpečnost jednoho vrtu projekt zrychlení a efektivity, trvající na hledání výhod z bezpečnosti a ochrany životního prostředí a hledání výhod ze štíhlého managementu. Pečlivě jsme organizovali výrobu vrtů, neustále zlepšovali a inovovali vrtací procesy a opatření, zkracovali vrtací cyklus a snižovali náklady na vrtací operace. V bloku Gulong jsme dokončili 5 horizontálních vrtů ve vysoké kvalitě a roční metráž poprvé přesáhla 25 476 metrů. Je to také poprvé pro tento „benchmarkový tým“. Již podruhé v tomto bloku prolomil hranici 25000-metrů.

Budeme řešit klíčové technické problémy a podporovat rychlost a efektivitu. Tým se řídí integrací inženýrské geologie a dává plnou hru zrychlení šablon a odborné moudrosti. Studnařský tým má úzký kontakt s projektovým oddělením a příslušnými odděleními společnosti. Filmový režisér, ředitel studny a další technický personál monitorují na místě, aby poskytovali technologii a technickou podporu pro efektivní výstavbu studny. "Komplexní" podpora výroby, bezpečnosti a vybavení. V souladu s konceptem „vše se točí kolem vrtu“ se držíme technického modelu „jedna studna, jedna strategie, jeden úsek“. Před vrtáním se podíváme na konstrukční data sousedních vrtů, vybereme vrtáky a kombinace vrtacích nástrojů, optimalizujeme parametry vrtání a zaměříme studny během vrtání. Provádějte hloubkovou analýzu a výzkum v oblasti řízení trajektorie děr, změn úhlu sklonu formace, čištění vrtu atd., svědomitě implementujte nouzový varovný systém, striktně implementujte agresivní vrtání „tři velké a dvě vysoké“, pracujte společně na překonání potíží a dosáhnout vynikajících výsledků při zlepšování rychlosti a účinnosti optimálního a rychlého vrtání.

Dohled nad procesem a budování bezpečnostní linie obrany. Provádět různé formy bezpečnostního vzdělávání, trvat na organizování a prostudování případů nehod v oblasti bezpečnosti a ochrany životního prostředí a vést všechny zaměstnance k pevnému ustavení povědomí o bezpečnosti výroby na „červené lince“. Zároveň plně využíváme integrační setkání inženýrské geologie k rozšíření řízení bezpečnosti z „země“ na „podzemí“ a integraci pozic, integraci do klíčových vazeb a konsolidaci odpovědnosti vrstvu po vrstvě. Kapitán Zhang Jing, tajemník pobočky Duan Yongjian, zástupci kapitánů Wang Lei, Zhao Shizhe a Gao Chen se střídali na stanovištích ve studni a ujali se vedení v posilování inspekcí směn a inspekcí uprostřed směny, včasné identifikaci problémů a dosažení „ nulová tolerance k problémům a přísné provádění nápravných opatření, zejména pokud jde o řízení kontroly vrtů, nadále zvyšujeme úsilí o identifikaci skrytých nebezpečí v zařízení pro kontrolu vrtů a posilujeme studium a posuzování rizik podzemního provozu, čímž pokládáme pevný základ pro efektivní vybudování této studny a poskytnutí silné záruky pro efektivní výstavbu této studny.

Budování party vede cestu a stimuluje endogenní motivaci. Vzhledem k tomu, že implementace modelu řízení „červené sítě“ ve společnosti je příležitostí, je mřížka vylepšena tak, aby objasnila odpovědnosti, takže pobočka může vést místní správu s jasnějším rozhraním, jasnějšími úkoly a vynikající efektivitou. Tým tří členů, včetně členů strany Management Chuangyou Grid, opravy a konstrukce, použil na místě materiály k výrobě vlastního kombinovaného nástrojového zařízení, které dokáže rychle zvednout vložku válce, což dále snižuje pracovní náročnost zaměstnanců a zkracuje doba opravy velkého čerpadla a zajištění přeměny dvou na tři otvory. Jde hladce. Všichni členové strany si zakládají na svých postech a přebírají své povinnosti, nutí všechny zaměstnance ke společné práci na překonání obtíží, dále stimulují nadšení důstojníků pro podnikání a vytvářejí silnou atmosféru, ve které „členové strany přebírají vedení při vytváření dokonalosti, masy následují a soutěží o dokonalost a každý se snaží být vrtným řemeslníkem." Vneste červenou kinetickou energii do harmonie, stability a bezpečného a efektivního plnění produkčních úkolů týmu.